Модуль 1: СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ: ОТ ПЛАНОВ К ДЕЙСТВИЮ (20 академ. часов) Лектор: Булат Садыков | ||
Блок 1: Основы стратегического менеджмента | Курс способствует развитию управленческих компетенций руководителей на стратегическом уровне, и в логической последовательности раскрывает основные принципы и методы успешного стратегического и тактического планирования в компании. Задачами изучения материала являются: - Выбрать правильное направление стратегического развития компании - Понять связь между стратегическими целями компании и тактическим планом действий Программа обучения· Организационное развитие компании: функции, структура и этапы · Корпоративная стратегия развития: основа организационного развития · Организация с точки зрения стратегического управления · Стратегия компании: определение, виды и назначение · Стратегический бизнес-план: раздел стратегии · Стратегический бизнес-план: раздел тактики · Подведение итогов обучения: обсуждение и ответы на вопросы | |
Блок 2: Основы операционного менеджмента | Цель – повысить уровень знаний и умений руководителей, за счет профессиональной подготовки и освоения методов повседневного управления компанией и подразделениями, которые способствуют слаженной и корректной работе всего предприятия. Задачами изучения материала являются: - Структурирование и обновления операционных навыков руководителей - Повышение гибкости мышления руководителей в процессе ежедневного управления Программа обучения· Операционный менеджмент: цели, задачи и функции · Операционная стратегия и её взаимосвязь с корпоративной стратегией · Эффективная организационная структура: от холдинга до отдела · Бизнес-процессы на предприятии: от формализации до оптимизации · Контроль, оценка и мотивации персонала: построение эффективной системы · Программа обучения руководителей подразделений компании · Подведение итогов обучения: обсуждение и ответы на вопросы | |
Блок 3: Основы стратегического маркетинга | Курс формирует у слушателей понимание и практические навыки организации, развития и управления системой маркетинга, обеспечивающей устойчивое развитие бизнеса. Задачами изучения материала являются: · Развитие маркетинговых и управленческих компетенций менеджеров по маркетингу · Расширение маркетингового инструментария и творческого потенциала слушателей · Программа обучения · Маркетинг и продажи в современном мире · Маркетинг: основные понятия и определения · Маркетинг в системе управления предприятием · Маркетинговая стратегия в стратегическом управлении · Сегментирование и позиционирование · Маркетинговый план: назначение и содержание · Подведение итогов обучения: обсуждение и ответы на вопросы
Домашнее задание для слушателей. | |
| ||
Модуль 2: ПРАКТИКУМ по EXCEL (12 академ. часов) Лектор: Радик | ||
Блок 1: Занятие 1. | · Умные таблицы · Сводные таблицы | |
Занятие 2.
Занятие 3.
Занятие 4. | · Транспонирование данных · Группировка данных · Проверка данных · Мгновенное заполнение
· Диспетчер имён и команда «Определённые имена» · Расчеты с помощью функций и формул · СУММЕСЛИМН, ПРОМЕЖУТОЧНЫЕ.ИТОГИ · СРЗНАЧЕСЛИ/-МН · СЧЁТЕСЛИ/-МН · МАКСЕСЛИ, МИНЕСЛИ · ВПР/ГПР, ПРОСМОТРХ, ИНДЕКС, ПОИСКПОЗ · ЕСЛИ/ЕСЛИМН/ПЕРЕКЛЮЧ ЕСНД, ЕСЛИОШИБКА
· Анализ «что если» · Подбор параметра и Диспетчер сценариев · Надстройка «Поиск решения» · Условное форматирование · Введение в Power Query и Power Pivot · Какие задачи можно решить с помощью Power Query · Как работать с запросами в Power Query
Домашнее задание для слушателей. | |
| ||
Модуль 3: ПРАКТИЧЕСКИЕ НАВЫКИ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ -видеозаписи (44 академ. часов) Лектор: Елена Юрко | ||
Блок 1: Основы финансовой отчетности и финансового анализа | · Источники информации для проведения финансового анализа · Вертикальный, горизонтальный и трендовый анализ отчета о финансовом положении. · Рассмотрение отраслевых особенностей баланса. · Вертикальный, горизонтальный и трендовый анализ отчета о прибылях и убытках. · Доходы и расходы, виды прибыли (валовая, операционная, EBITDA/ OIBDA, EBIT, прибыль до налога, чистая прибыль). · Вертикальный, горизонтальный и трендовый анализ отчета о движении денежных средств. · Прямой и косвенный метод составления отчета. · Соотношение операционного, инвестиционного и финансового денежных потоков · Взаимосвязь форм финансовой отчетности. · Факторный анализ. Основные группы финансовых показателей. · Показатели рентабельности операционной деятельности. Отраслевая специфика. · Деловая активность (оборачиваемость). Отраслевая специфика показателей оборачиваемости. Меры по повышению оборачиваемости · Рентабельность активов (ROA) как характеристика доходности компании. Двухфакторная модель ROA и отражение в ней отраслевой специфики. Анализ резервов повышения доходности · Ликвидность и финансовая устойчивость. Риски компании. Структура финансирования компании и показатель финансового рычага · Рентабельность собственного капитала (ROE) как характеристика инвестиционной привлекательности компании. Трехфакторная модель ROE. Анализ резервов повышения ROE · Выводы и рекомендации. · EVA- экономическая добавленная стоимость, мотивация на основе EVA · Методы операционного контроллинга (ABC- анализ, XYZ – анализ). Домашнее задание для слушателей. | |
Блок 2: Бюджетирование и управленческий | · Основы бюджетирования. Цели, задачи, различные аспекты. · Классификаторы затрат, методы учета затрат. · Архитектура бюджетной системы компании | |
учет | · Контроль и анализ выполнения бюджетных показателей. · Постановка системы бюджетирования · Формирование финансовой структуры компании · Контроль и анализ выполнения бюджетных показателей. Финансовый анализ. Постановка системы бюджетирования · Разработка форм и критериев оценки бюджета · Разработка формата предоставления бюджета компании · Разработка регламентов бюджетного управления
Домашнее задание для слушателей. |
Блок 3: Инвестиционное планирование | · Бизнес планирование – определение места в системе планирования предприятием. Объекты и субъекты бизнес планирования. Бизнес идея и постановка стратегической цели. · Понятие инвестиции, инвестиционные решения. Классификация инвестиций. · Виды источников инвестирования. Классификация, оценка преимуществ и недостатков. Классификация видом заемного капитала. · Инвестиционный проект – фазы инвестиционного проекта, цель инвестиционного проекта. · Критерии и методы оценки инвестиционного проекта · Риски в контексте бизнес-планирования · Процедура разработки бизнес –плана. Типовая структура, содержание разделов. · Обзор методов оценки бизнеса. Домашнее задание для слушателей. |
Блок 4: Оценка бизнеса | · Понятие стоимости бизнеса · Стандарты и методология оценки бизнеса · Разница между стоимостью компании и стоимостью акционерного капитала · Порядок проведения оценки · Методы оценки · Подготовка отчетности, как базы для расчетов. · Рассмотрение методов: · Затратный подход · Подход по балансовой стоимости · Доходный метод · Принципы дисконтирования денежных потоков, выбор ставки дисконтирования · Применение метода Гордона · Определение WACC · Метод биржевых котировок · Выбор мультипликаторов · Прочие методы оценки · Рассмотрение кейсов
Домашнее задание для слушателей. |
| |
Модуль 4: НАЛОГОВАЯ ОПТИМИЗАЦИЯ (6 академ. часов) Лектор: Ирина Даровик |
Блок 1: Занятие 1. Налоговое планирование
Занятие 2. Налоговая оптимизация | · Налоговая безопасность · Налоговые риски · Система управления рисками (СУР). Критерии влияния · Налоговое планирование. Инструменты · Подходы к налоговой оптимизации · «Черные» и «серые» схемы налоговой оптимизации · Методы налоговой оптимизации · Использование организационно-правовой формы · Уменьшение НОД (благотворительность, оплата труда инвалидов) · Уменьшение НОД по отдельным видам доходов · Сфера деятельности (некоммерческая деятельность, социальная сфера) · СЭЗ и инвестиционные контракты · Специальные налоговые режимы · Выбор методов налоговой оптимизации – сфера ответственности налогоплательщика |
| |
Модуль 5: ПРАВОВЫЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ (6 академ. часов) Лектор: Светлана Орыспаева | |
Блок 1 | Управленческий учёт в правовом поле Законодательные акты в деятельности финансового директора Санкции за нарушение законодательства |
Имеются вопросы? Напишите нам и мы обязательно свяжемся с Вами